急难险重面前
支部如何挺立前沿？
技术瓶颈当前
党员如何冲锋破局？
生产攻坚路上
党建如何赋能增效？
……
在中国海油
保障国家能源安全的征程中
攻坚克难是常态更是使命
党支部书记们以党建为引领
把战斗堡垒筑在攻坚最前沿
将组织优势转化为制胜优势
用实干与担当书写海油攻坚答卷
破局突围
以创新破解核心技术难题
面对技术瓶颈，基层党支部牵头攻坚，党员带头扎根一线，用创新打破发展困局。
海油发展（600968）装备技术公司管道公司腐蚀防护作业部党支部将非接触式检测技术研发纳入“书记项目”，党员带头攻坚，完成226公里海底管道检测，并采集关键电场数据，为管道防腐工作提供科学依据。党支部主导构建“容错护盾+创新燃料”双轨机制，一方面设立全员“金点子库”，鼓励每位成员为流程优化建言献策；另一方面对技术攻关中的失败案例进行讨论，坚持“就事论事”“对事不对人”，营造鼓励探索、包容失败的氛围。
海油发展信科公司天津分公司数字化党支部聚焦海上5G通信难题，组建“党员突击队”。党员骨干曾坚守渤海海上平台，优化天线设计、创新网络架构，实现数十公里半径网络的稳定覆盖。
如何让来之不易的技术成果得以在更广阔海域进行应用推广？针对这一难题，党支部构建“1个标准体系+4大海域实践+N个智能场景”的5G专网建设模式，编制12项核心技术标准，为技术体系后续在其他海域的推广应用提供了统一的“标尺”。
海油工程（600583）特种设备分公司检验业务部塘沽分部第一党支部针对海管传统胶片射线检验耗时长等痛点，成立“党员技术攻关小组”。党员带头扎根车间，研制出用于海管环焊缝检验的自防护式数字射线装备。该装备具备实时成像、自动缺陷标记功能，与原来的装备相比，评判时间缩短超30%。
为持续激发团队攻坚克难的内生动力，党支部注重强化正向激励与过程管理，实施即时奖励机制，对贡献突出者及时申报嘉奖；建立常态化复盘制度，将认证过程中形成的技术方案、操作流程和管理经验进行系统总结和标准化梳理，转化为可复制、可推广的技术资产与管理模式。
实干担当
以融合提效赋能增储上产
聚焦油气增储上产、安全生产，基层党支部推动党建与生产深度融合，优化流程、创新模式，在提质增效中显担当。
中海化学富岛公司装置保运部党支部将检修现场作为检验党建成效的主战场。针对设备运行风险，党员带头开展现场“会诊”，精准排查消除隐患。同时，党支部构建“党员专家领衔、劳模现场传技”的传帮带机制，实现“完成一项大修、带出一批骨干”的良性循环。
海油工程天津智能制造分公司总装作业部党支部坚持“陆地完工最大化”“以陆保海”原则，优化海上平台陆地建造工序，制订各专业一体化清单，实现以标准化流程“智”造标准化产品。同时，党支部成立“党员创新工作室”，组织开展“揭榜领题、破解难题”活动。支部党员发挥先锋模范作用，带头出点子、领任务、战一线，有效推动技术创新和管理水平提升。
海油发展物流惠州公司指挥中心党支部针对传统作业模式存在的设备利用率低、资源信息孤岛、作业流程碎片化等问题，集智聚力创新，推行“统装统卸”模式。党员带头对接客户、优化“车船直取”方案，大幅提升出海物资集港分流效率，降低船舶延误率。党支部成立“党员攻坚队”，创新升级“船舶即卸即装”作业模式，使装卸船效率提升约15%；推动拖车共享化、双向配送闭环，为南海东部油田稳产增产提供坚实物流保障。
强根固本
以组织优势凝聚攻坚合力
夯实基层基础、锻造过硬队伍，是攻坚克难的根本。基层党支部通过创新组织模式，将薄弱地带转化为坚强堡垒。
海油发展采油公司天津分公司党总支打造“书记主管统筹部署，支部主建协同发力，党员主战示范引领”的特色融合模式。针对油田含水率上升、原油产量下滑等问题，党总支组建“党员先锋队”，精心编制技术改造和升级方案，完成1000余项预防性维保工作，推动原油日产量稳中有升。在“书记项目”推进过程中，党总支采用“线上+线下”相结合的方式，牵头组织开展数十次技术交流与讨论，带领项目组成员攻克一个又一个技术难关，推动关键技术取得突破、重大项目有序实施。
中海油深圳海洋工程技术服务有限公司船舶服务中心党支部针对船员流动性大等问题，联合5个船舶党支部打造“三航工程”，组织岸基标杆党支部与船舶党支部开展“1+1”结对帮扶，推动5个船舶党支部全部实现规范化、标准化建设。党支部通过创新管理模式、强化内外协同、优化资源配置，推动单船运营成本下降超27%，显著提升运营效益与市场竞争力。
困难面前有支部
攻坚一线有党员
站在新起点
基层党支部
将继续把堡垒筑在攻坚前沿
为保障国家能源安全
推动公司高质量发展贡献基层力量
图文|中国海洋石油报
制作|刘建坤田明
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